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      我身边的质量故事(二)
              作者:     来源:     时间:2021-10-09  次数:5588次
        近期,集团公司组织各单位开展“我身边的质量故事”稿件征集活动,讲好精品工程、优质服务背后的质量故事,营造“树标杆、学标杆”的质量氛围,大力弘扬中机建设精益求精的工匠精神和追求卓越的工作理念,夯实质量基石,推进质量强企。

        印尼氧化铝二期项目:

        质量是企业长久发展的基石

        一年一度的“质量月”期间,印尼氧化铝二期项目土建工程已全面进入建筑装饰阶段,大面积的地坪开始施工。但在印度尼西亚这个处于赤道地区的千岛之国,九月就意味着已进入雨季,突如其来的暴雨往往会使刚施工好的地坪毁于一旦,强降雨使得养护塑料薄膜形同虚设,严重影响混凝土施工质量,将暴雨对地坪施工质量的影响降到最低成了这一阶段施工的首要任务。

        面对这种恶劣的气候条件,印尼氧化铝二期项目土建主管陈袁兴多次召开地坪施工质量专题会议,号召大家集思广益,最终采取了地坪混凝土分段浇筑的方法:在每段混凝土施工时采用架管辅助找平,提高施工人员的工作效率,并搭设活动遮雨棚,在混凝土浇筑完成后及时遮挡,以应对突如其来的暴雨,有效降低了暴雨对混凝土施工质量的不良影响。

        质量故事随时都在发生,不断提高工程质量应该是我们企业每一个员工都应该坚持的使命。要实现项目的总体质量目标应从细节入手,分解细化后落实到每个员工的具体工作职责中,就如同混凝土的施工过程,看似简单却也有数道工序,需要多工种、多部门的密切配合才能完成,一旦其中某个环节出错,很可能对最终的混凝土质量产生影响。所以说质量无小事,质量是一个企业长久发展的基石。

       

        智能网联(新能源)重卡项目:

        细致地做好每一步工作 高效地完成每一项任务

        智能网联(新能源)重卡项目污水处理站工程是重卡项目一期的配套工程。济南莱芜智能产业园重卡汽车制造的工业废污水都要经过污水处理站处理后方可正常排放。因此该工程关系到产业园汽车的正常投产,影响大、工期紧、任务重!

        污水处理站工程的施工难度大、细节质量要求高,综合水池基坑位于地下水位以下、超危大深基坑,抗渗要求严格,浇筑极为关键。开工前,项目部全体管理人员高度重视,确立四步工作法,即思想统一、方案策划、润物无声、马上就办,做到工程目标明确、技术方案先行,细致做好每一步工作,高效率完成任务!

        细节决定成败,重点策划重点施工方案并设置关键质量控制点:

        1.深基坑安全专项方案:提前组织专家论证,严格按照方案执行降水、土方开挖及支护;

        2.墙体与顶板模板同步支设方案:达到混凝土一次浇筑,减少施工缝留置,减少渗漏点;

        3.混凝土浇筑方案:重点计算好每次混凝土的浇筑工程量、混凝土的初凝时间、分层浇筑时间等,确保不出现冷缝,减少渗漏现象;

        4.止水钢板安装质量控制:重点控制止水钢板位置、搭接焊接质量、施工缝剔凿等细部质量,为防渗漏再次把关;

        5.钢筋安装专项方案:重点控制钢筋接头位置、接头丝头质量、搭接长度、锚固长度、细化到钢筋间距控制及垫块设置等,确保内在结构质量。

        项目部齐心协力,创新质量管理制度,为工程如期投入使用保驾护航,重点创新制度有:

        1.质量合署办公制度:把专业分包、劳务分包一并纳入质量管理体系,质量合署人员配备到位,高效解决相关质量及技术问题;

        2.每周看图制度:项目部每周组织由项目总工组织各部门及劳务技术、质量人员学规范并研究图纸,及时把问题反馈到设计,共同研究图纸、解决施工难题;

        3.样板引路制度:每一分项工程施工前制定样板,立规矩、定标准,使操作有依据、管理有尺度、检验有实例,确保按质施工一次到位,避免返工;

        4.质量联检和质量分析制度:项目每周组织一次质量联检,通过检查发现问题,组织质量分析会针对问题找原因,制定改进措施后再次进行交底,在后续施工中做为重点检查项目,逐步改进;

        5.实测实量管理制度:每一流水段混凝土拆模后进行实测实量数据采集,对数据进行分析,召开专题会制定相应措施及检查重点,做到在施工中持续改进。

        通过项目经理、项目总工、主管工程师、劳务队管理人员等齐抓共管,做到“日碰头”“周协调”,以强烈的责任感和使命感,用“心动”和“行动”把好每一道质量关,提高一次验收合格率,确保了污水站施工质量及节点工期,得到了建设单位及监理单位一致好评。

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